中國旅游業(yè)發(fā)展歷程
2009年，國務(wù)院39號文件把旅游業(yè)定位為戰(zhàn)略性的支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
今年3月，國家旅游局與文化部合并，組建文化和旅游部，不再保留原文化部、國家旅游局，人們戲稱“詩與遠方終于結(jié)合”。以此拉開了文旅融合元年的序幕。文化旅游部的組建，證明了文旅分隔年代的結(jié)束，及文旅融合時代的到來。
近年來，我國旅游行業(yè)投資規(guī)模不斷擴大，2015年全國旅游業(yè)完成投資10072億元，2016年實際完成投資12997億元，2017年繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，全國旅游投資或超1.5萬億元。在我國經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，旅游投資持續(xù)逆勢上揚，成為社會投資熱點和最具潛力的投資領(lǐng)域。
中國旅游總?cè)舜闻c旅游業(yè)總收入
中國旅游業(yè)總收入與 GDP 增長速度對比
2017年，中國國內(nèi)旅游市場達到50多億人次，平均每人每年出游3.6次。在亞洲，韓國、日本的年人均出游為8次到9次，歐美國家年人均出游10次以上。毫無疑問，中國也要向這個方向和趨勢發(fā)展，特別是黨的十九大提出振興鄉(xiāng)村的發(fā)展戰(zhàn)略，中國的8億農(nóng)民僅有2億人走出來，我們還有6億人的潛在市場，我們的趨勢和發(fā)展前景不言而喻。
從市場現(xiàn)狀來看，文旅市場投資主體依然呈現(xiàn)出民營資本為主、政府投資和國有企業(yè)為輔的多元化格局。目前文旅投資主體主要有以下五類：地方國企系、全國性房企系、地方民企系、傳統(tǒng)文旅企業(yè)系和跨界大型企業(yè)系，在旅游產(chǎn)品投資開發(fā)中也呈現(xiàn)出不同特點。
地方國企往往更偏重也更擅長公共設(shè)施的建設(shè)，設(shè)計市場化消費業(yè)態(tài)等內(nèi)容方面相對薄弱。70%的百強房企已布局文旅產(chǎn)業(yè)，各種概念的項目遍地開花，參差不齊。在部分傳統(tǒng)行業(yè)日漸式微的背景下，越來越多資金充足的民企選擇擁抱文旅，在投資上往往深耕于一個項目，導(dǎo)致項目資金鏈斷裂致無法運營，甚至爛尾。傳統(tǒng)文旅企業(yè)系產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營模式并不傳統(tǒng)，相反成功投資運營了諸多優(yōu)質(zhì)景區(qū)?？缃绱笮推髽I(yè)積極開拓文旅項目，營銷運營和管理或有所欠缺。
三清山形成了“山上旅游觀光，山下休閑體驗”的格局
有效帶動景區(qū)的轉(zhuǎn)型，促進當(dāng)?shù)匕傩盏木蜆I(yè)
3D環(huán)繞劇幕《天下三清》
賦予中國道家文化可直接感知和觀看的“文化”產(chǎn)品
投資主體很多，文旅項目遍地開花，這個炙手可熱的萬億級市場，已迎來全面爆發(fā)、路徑多元的“戰(zhàn)國時代”。但，成功的文旅項目卻很少！
當(dāng)前文旅項目值得思考的五大問題有：
1、文化與旅游的跨界投資。原單獨投資文化或旅游的資本方都要經(jīng)歷跨行業(yè)投資的考驗。
2、過于求利益急于求成。文化是精神內(nèi)涵，旅游是實踐體驗，文旅融合更要求從內(nèi)到外構(gòu)建項目，耗時太長。
3、穩(wěn)定性差投資難以持續(xù)。文旅融合項目是需要長期培育、逐步成長，這就需要資本能夠持續(xù)而穩(wěn)定的供給。
4、投資缺乏核心超級IP。文旅融合項目對IP塑造要求更高，沒有核心的IP的文旅項目很容易成為曇花一現(xiàn)的煙花。
5、投資文旅目的不單純。在投資過程中，有資方以旅游的名義來實現(xiàn)征地或其它目的，這就導(dǎo)致了文旅融合項目發(fā)展不健康。
2018亞洲旅游產(chǎn)業(yè)年會上，中國旅游集團港中旅酒店有限公司董事長陳榮認為，目前文旅項目盈利性總體不好，文旅產(chǎn)品存在粗糙、生命周期短、缺乏核心競爭力等問題。要想有所轉(zhuǎn)變，需要從有位置、概念、產(chǎn)品組合、營銷方式以及運營能力和資本運作能力等方面下功夫。此外創(chuàng)意、文化、科技也都必不可少。他提出文旅項目要慢些走，要走高質(zhì)量發(fā)展之路，才能更好地滿足人民對美好生活的需要。
2018亞洲旅游產(chǎn)業(yè)年會
那么，如何“慢”下來打造成功的文旅項目？
（以下摘錄于原國家旅游局副局長吳文學(xué)發(fā)表的“新時代下，中國文旅融合發(fā)展趨勢”的主題演講。）
1、聆聽時代聲音融合
十九大開啟了中國新的時代，新時代不是一句空話，而是在改變我們生活的方方面面。新的社會形態(tài)，人們開始要求獲得文化精神層面的充實感；新的經(jīng)濟形態(tài)，經(jīng)濟的新動能由要素貨幣推動發(fā)展轉(zhuǎn)為需求市場推動；新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)下，實體經(jīng)濟開始向消費服務(wù)經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型。
新的商業(yè)模式，區(qū)域經(jīng)濟的特征更加突出，經(jīng)濟競爭更加明顯，合作經(jīng)濟、分享經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟的時代已經(jīng)到來。文旅融合必須認識新時代，不與新時代失約，力求做到引領(lǐng)新時代，實現(xiàn)文旅融合的發(fā)展。
2、依照文旅規(guī)律融合
做任何事情不僅要注意它的形，更重要的是認識它的魂，要依據(jù)規(guī)律去發(fā)展。不同類型的文化單位有不同的文脈，不同類型的文化企業(yè)有不同的規(guī)律和外部形態(tài)。
比如文物類別的文化產(chǎn)品同旅游的融合，讓文物活起來。遺產(chǎn)類的文化產(chǎn)品同旅游的融合要做到保護性的利用和發(fā)展。宗教類的文化產(chǎn)品同旅游的融合，要去其糟粕，實現(xiàn)弘揚宗教文化。自然生態(tài)類的文化產(chǎn)品同旅游的融合要把可利用的資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。
杭州市仿古建筑主題公園——宋城
大型歌舞《宋城千古情》是宋城景區(qū)的靈魂
3、把握市場，需求融合
消費升級的形態(tài)之下，市場需求對融合提出了更高要求，適應(yīng)需求、滿足需求是融合的根本。
旅游市場是需求的晴雨表，中國旅游業(yè)目前呈現(xiàn)四大特征，即國際化、產(chǎn)業(yè)融合化、大眾化旅游時代及全域旅游化。中國的旅游市場也有四個特點，即孩子帶大人、女人帶男人、老年人帶年輕人、年輕人和年輕人結(jié)伴而行。
當(dāng)下80后、90后已經(jīng)成為旅游的主體，00后也已經(jīng)走向市場，要依據(jù)消費需求，有效融合，讓文化引領(lǐng)人的精神，讓產(chǎn)品融入人的生活。
4、實現(xiàn)新動能轉(zhuǎn)化融合
近年來理論界熱議新舊動能轉(zhuǎn)換的問題，地方各級政府也在探索實踐新舊動能的轉(zhuǎn)換之路。文旅融合的大勢推動中國文旅態(tài)勢的提升和發(fā)展，目前，中國有三萬多家景區(qū)，其中有1000多家五星級飯店，星級酒店達到了1.5萬家，旅游景區(qū)3萬多家，旅行社過萬家，導(dǎo)游100多萬人。
旅游和文物單位、博物館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護單位進行融合，就是要實現(xiàn)1+1>2的效應(yīng)。無論是新舊動能轉(zhuǎn)化理論還是實踐，都很適用于文旅融合形勢下的新動能的生成。
5、詩與遠方，任重道遠
文旅融合元年已經(jīng)把中國的文化和旅游行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)帶入到新的時代。融合是一個系統(tǒng)的工程和生態(tài)鏈，有生命力的文化旅游項目要有對文化品牌的敬畏，還要有對服務(wù)細節(jié)的追求。
詩與遠方能否完美組合、能否實現(xiàn)創(chuàng)新力、驅(qū)動力、生產(chǎn)力，將成為檢驗的標(biāo)準(zhǔn)。契合人民對美好生活的向往，將成為融合的檢驗?zāi)繕?biāo)，要制定明確的文旅融合指導(dǎo)原則、工作任務(wù)、政策支持、組織保障等。
文化是旅游的靈魂，旅游是文化的載體；文化是旅游的發(fā)動機，旅游是文化騰飛的翅膀。
總而言之，文旅融合形在“融”、利在“合”。只有充分凸顯文化類資源的獨特性和唯一性，進而在內(nèi)容挖掘、項目運營、市場需求等各環(huán)節(jié)有機結(jié)合、深度融合，文旅牽手方能成為一場“美麗約會”，文旅發(fā)展方能不負“詩和遠方”的期待。
詩與遠方的融合，需要我們多花心思才能抵達！
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