為扎實(shí)推進(jìn)2020年工作，研究謀劃2020年任務(wù)措施。1月17日，濟(jì)南文旅發(fā)展集團(tuán)召開2020年工作務(wù)虛會。會議圍繞今年工作怎么看，明年工作怎么干，以及集團(tuán)發(fā)展思路發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)二隊隊長，各部室、代管單位、子公司負(fù)責(zé)人參加，集團(tuán)總部中層副職人員列席會議。 按照會議安排，集團(tuán)各部室、代管單位、子公司共20余個單位負(fù)責(zé)人就本單位（部室）2019年工作亮點(diǎn)和不足；2020年工作打算；集團(tuán)重點(diǎn)項目推進(jìn)工作建議，以及對集團(tuán)工作的意見和建議等方面展開發(fā)言，大家針對去年本單位（部室）目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況、項目推進(jìn)及落地情況、景區(qū)提升情況，以及今年的發(fā)展思路、營銷策略等進(jìn)行匯報，在制度完善、資源拓展、智慧平臺建設(shè)等方面為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，回顧總結(jié)2019年工作，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，剖析原因。展望2020年，圍繞政策解讀、制度完善、管理運(yùn)營、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、資源整合等方面進(jìn)行深入思考，為集團(tuán)的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見。國企服務(wù)二隊隊長祁莉紅代表服務(wù)隊發(fā)言，她總結(jié)進(jìn)駐集團(tuán)半年以來的工作情況，并表示將為集團(tuán)在與市級各部門協(xié)調(diào)、資源拓展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面提供服務(wù)。 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理方連慶講話。他指出，去年以來，集團(tuán)在承擔(dān)各項主體責(zé)任、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)板塊開拓、內(nèi)部管理等方面勇?lián)姑氊?zé)，工作呈現(xiàn)出亮點(diǎn)。但在資產(chǎn)整合、隊伍建設(shè)、投資融資等方面仍存在不足。2020年，集團(tuán)各單位（部室）明確思路與方向，圍繞建設(shè)大強(qiáng)美富通現(xiàn)代化國際大都市的目標(biāo)定位，履行平臺使命，應(yīng)積極對標(biāo)，敢于擔(dān)當(dāng)。 抓好“十大提升行動”。旅游板塊堅持“旅游為根，產(chǎn)業(yè)為柱”發(fā)展定位，打造精品旅游項目、完整旅游鏈條。文化板塊堅持以市場為導(dǎo)向，打造旅游文化演藝、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)、傳統(tǒng)文化復(fù)興的“濟(jì)南雁陣”。體育板塊搶抓市場機(jī)遇和政策紅利，升級城市體育賽事水平，實(shí)施場館多元經(jīng)營，加快體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局。園林板塊借助當(dāng)前貫徹“綠色中國”戰(zhàn)略、建設(shè)公園城市、城市提升工程有利契機(jī)，開拓市場，適度轉(zhuǎn)型。康養(yǎng)板塊借助當(dāng)前實(shí)施“健康中國”戰(zhàn)略有利契機(jī)，充分利用國家康養(yǎng)政策，打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基地。會展板塊借助全市打造“國際會展名城”等戰(zhàn)略機(jī)遇，逐步凸顯集團(tuán)在城市會議會展業(yè)發(fā)展中的龍頭地位。物流板塊依托公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈管理，塑造我市農(nóng)產(chǎn)品品牌。城市品牌堅持“旅游即城市，城市即旅游”一體化營銷理念，以休閑產(chǎn)品和旅游項目的傳播力，塑造濟(jì)南城市名片。投融資研究符合文旅產(chǎn)業(yè)的投資融資戰(zhàn)略，創(chuàng)新融資手段，保障項目資金需求，助推跨越發(fā)展。管理效能圍繞集團(tuán)發(fā)展要求實(shí)施目標(biāo)管控，樹立結(jié)果導(dǎo)向，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作程序，切實(shí)增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感。 同時，依托科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、政策研究、資源整合、目標(biāo)考核、雙招雙引、問題導(dǎo)向的“七大機(jī)制”，出實(shí)招求實(shí)效。 方連慶總經(jīng)理表示，大家要不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，提高站位、找準(zhǔn)定位；立足崗位、落實(shí)到位；責(zé)任到位、善于補(bǔ)位。 集團(tuán)黨委書記、董事長修春海做總結(jié)發(fā)言。他指出，各單位（部室）結(jié)合各自工作實(shí)際，深入思考，提出許多建設(shè)性意見和建議。發(fā)言既務(wù)虛又務(wù)實(shí)，既談問題又提建議，真誠、直率，接地氣，可以說達(dá)到了集思廣益、凝聚共識、團(tuán)結(jié)鼓勁的目的。 修春海董事長講話共分四個方面內(nèi)容，集團(tuán)在艱難起步中謀篇布局，發(fā)展框架華麗呈現(xiàn)。自成立以來，集團(tuán)組織架構(gòu)得以優(yōu)化，管理機(jī)制日趨完善；內(nèi)部管理強(qiáng)化，增值保值得以確保；項目策劃抓緊，外延發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，內(nèi)生增力得以促進(jìn)；雙招雙引力度加大，收獲喜人成果；黨建引領(lǐng)得以強(qiáng)化，守正創(chuàng)新獲得保障。 在不斷前進(jìn)中堅定信念，審時度勢把握機(jī)會。修春海董事長結(jié)合SWOT分析，為集團(tuán)的發(fā)展明確了優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅。目前，集團(tuán)擁有文旅資源、文旅平臺兩大優(yōu)勢；存在發(fā)展意識不強(qiáng)、市場意識不強(qiáng)、效益意識不強(qiáng)等問題；面臨行業(yè)發(fā)展、省市產(chǎn)業(yè)政策支持、國家戰(zhàn)略等機(jī)遇，同時也出現(xiàn)了地方政府投融資體制改革約束、文旅產(chǎn)業(yè)市場競爭激烈等威脅。 在干事創(chuàng)業(yè)中發(fā)光出彩，擔(dān)當(dāng)作為攻堅克難。2020年，集團(tuán)將圍繞貫徹落實(shí)市委市政府“1+495”工作體系，緊緊抓住省會高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇期、關(guān)鍵期和黃金期，全面對標(biāo)對表“走在前列，全面開創(chuàng)”的目標(biāo)定位，突出項目引領(lǐng)，打造文旅產(chǎn)業(yè)核心支撐；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)園區(qū)式集聚發(fā)展；加大雙招雙引，推動集團(tuán)迅速做大做強(qiáng)。 在發(fā)展黃金期銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致共創(chuàng)輝煌。集團(tuán)各單位（部室）進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展意識，明確中心任務(wù)；強(qiáng)化市場意識，勇立時代潮頭；強(qiáng)化效益意識，爭利爭分奪秒；強(qiáng)化合作意識，共同贏得天下；強(qiáng)化奮斗意識，書寫無悔青春；強(qiáng)化危機(jī)意識，永葆基業(yè)常青。 修春海董事長指出，新春佳節(jié)臨近，節(jié)日期間，各單位（部室）要凝心聚力，確保各項工作順利開展。一是要高度重視，提高節(jié)日期間的旅游供給質(zhì)量；二是突出重點(diǎn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作；三是嚴(yán)格自律，認(rèn)真落實(shí)八項規(guī)定和廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定；四是嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真做好節(jié)日期間的值守工作。 最后，修春海董事長強(qiáng)調(diào)，新的一年，集團(tuán)上下要繼續(xù)振奮精神，精誠團(tuán)結(jié)，勠力同心，在集團(tuán)發(fā)展壯大中建功立業(yè)，在文旅產(chǎn)業(yè)繁榮振興中只爭朝夕，不負(fù)韶華，積極作為，干事創(chuàng)業(yè)，在建設(shè)“大強(qiáng)美富通”現(xiàn)代化國際大都市的偉大征程中匯聚文旅強(qiáng)大力量！
