5月18日，濟(jì)南文旅集團(tuán)召開(kāi)2020年1-4月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)集團(tuán)1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員集團(tuán)上下進(jìn)一步鼓足干勁，攻堅(jiān)克難，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國(guó)企服務(wù)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，代管單位、全資及控股子公司以及集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)同志參加。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理方連慶主持。按照會(huì)議議程，集團(tuán)各單位先后發(fā)言，分析了各自的運(yùn)營(yíng)情況、匯報(bào)了下一步的工作思路。隨后，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師侯端云作集團(tuán)1-4月經(jīng)營(yíng) 分析報(bào)告。受疫情影響，文旅行業(yè)遭受重創(chuàng)，面對(duì)困境，集團(tuán)要上下一盤(pán)棋，認(rèn)真分析嚴(yán)峻形勢(shì)，統(tǒng)一思想、凝心聚力，積極采取措施，做好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目扶持、加強(qiáng)監(jiān)督管理力度、加強(qiáng)資本運(yùn)作，共克時(shí)艱，爭(zhēng)取完成全年目標(biāo)任務(wù)。
修春海董事長(zhǎng)首先向與會(huì)人員傳達(dá)濟(jì)南兩會(huì)的會(huì)議精神，今年全市的工作總定位是：任務(wù)不減、指標(biāo)不降，加壓奮進(jìn)、引領(lǐng)示范。他指出，集團(tuán)召開(kāi)分析會(huì)的主要任務(wù)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府工作部署，進(jìn)一步認(rèn)清疫情影響下集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)前期經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真研究，對(duì)下一步的工作進(jìn)行籌劃、謀劃、計(jì)劃、規(guī)劃，提振信心，找準(zhǔn)方向，明確思路，強(qiáng)化組織、治理、管理，加大措施，群策群力，盡快把損失補(bǔ)回來(lái)、把效益提上去，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出文旅貢獻(xiàn)。修春海董事長(zhǎng)提到，集團(tuán)發(fā)展雖面臨困境，損失巨大，但各單位逆境突圍、勇于擔(dān)當(dāng)，積極對(duì)接招商引資、合資合作工作，化壓力為動(dòng)力，制定具體措施，利用集團(tuán)平臺(tái)、資源優(yōu)勢(shì)，大膽作為，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)部室與子公司命運(yùn)共同體的意識(shí)，積極研究政策、整合資源、孵化運(yùn)作、策劃項(xiàng)目、布局產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。各單位經(jīng)營(yíng)分析的框架是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，只有切實(shí)把年度目標(biāo)分解到季度、月度和各層級(jí)，經(jīng)營(yíng)分析會(huì)才有依照體系。各單位要認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行到位，把對(duì)標(biāo)找差距、找問(wèn)題、找辦法當(dāng)作經(jīng)營(yíng)分析會(huì)不變的主題。
針對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)工作，修春海董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是分析形勢(shì)機(jī)遇，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感。受疫情影響，當(dāng)前集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難前所未有，但疫情對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響還將延續(xù)，集團(tuán)上下要有清醒的認(rèn)識(shí)，做好打持久戰(zhàn)、打攻堅(jiān)戰(zhàn)的充分準(zhǔn)備。同時(shí)，大家要樹(shù)立危和機(jī)同生并存的意識(shí)，從眼前的危機(jī)、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇，真正化危為機(jī)、化險(xiǎn)為夷。牢牢把握國(guó)家調(diào)整宏觀(guān)政策的機(jī)遇，將政策轉(zhuǎn)化為集團(tuán)項(xiàng)目投融資新的動(dòng)力支撐；牢牢把握培育新動(dòng)能的機(jī)遇，疫情催生新業(yè)態(tài)、新模式。期間集團(tuán)推出的線(xiàn)上旅游、景區(qū)直播等項(xiàng)目受到了市民觀(guān)眾的普遍歡迎，大家要抓住機(jī)遇，在招引人才、促進(jìn)創(chuàng)新上推出實(shí)招硬招，就有希望收獲一波產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革的紅利。二是科學(xué)統(tǒng)籌兼顧，強(qiáng)力推進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。大力挖潛提升現(xiàn)有資源，摸清資源底數(shù)、做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提升、統(tǒng)籌整合發(fā)揮最大效益；努力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，抓好目標(biāo)分解、豐富和完善產(chǎn)業(yè)鏈、嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)；審慎研究并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目定位、考慮融合發(fā)展、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控；加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資、強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)力推進(jìn)要素保障；積極探索線(xiàn)上業(yè)務(wù)模式，打造線(xiàn)上智慧平臺(tái)、搭建線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)體系、開(kāi)發(fā)線(xiàn)上旅游產(chǎn)品；完善集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)體系，制定危機(jī)管理預(yù)案、形成有效的政企互動(dòng)、切實(shí)加強(qiáng)降支增效；積極爭(zhēng)取扶持政策支持，爭(zhēng)取各類(lèi)資金扶持政策、爭(zhēng)取國(guó)企改革配套政策、爭(zhēng)取文旅項(xiàng)目平衡政策。三是切實(shí)真抓實(shí)干，把工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效。各單位要堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)、鍥而不舍，要有種不達(dá)目標(biāo)不罷休的態(tài)度；強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，提高政治站位，以舍我其誰(shuí)、當(dāng)仁不讓的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇挑重?fù)?dān)、積極作為，在大挑戰(zhàn)中堅(jiān)持初心使命；要有強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)，三步并作一步走，把前期損失的時(shí)間和效益找回來(lái)。各單位要抓好責(zé)任落實(shí)，要勇于擔(dān)當(dāng)作為，解決肯干、會(huì)干、能干的問(wèn)題；要強(qiáng)化督促檢查，堅(jiān)持工作閉環(huán)的原則，圍繞集團(tuán)重大決策部署等有效落實(shí)進(jìn)行全面督查督辦，同時(shí)，要建立督查工作考核評(píng)價(jià)制度，完善績(jī)效考核辦法，規(guī)范運(yùn)行程序，努力推進(jìn)督查工作的制度化、規(guī)范化。修春海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂情況認(rèn)真梳理工作清單做好責(zé)任分工，明確目標(biāo)任務(wù)、工作時(shí)限、工作措施，確保完成全年的工作任務(wù)；要深入研究政策，爭(zhēng)取國(guó)家的專(zhuān)項(xiàng)債；要積極推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工和產(chǎn)業(yè)落地，不等不靠、全力以赴、抓緊落實(shí)；要做好招商引資和集中簽約工作，各單位全力以赴、通力配合；要做好城市防汛工作，認(rèn)真安排好應(yīng)急體系、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍，做好防災(zāi)抗災(zāi)的工作；要確保安全生產(chǎn)，繼續(xù)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作。
方連慶總經(jīng)理指出，董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做了全面部署安排，這是集團(tuán)全面完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的總抓手，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實(shí)。一是向全年工作目標(biāo)全力沖刺。各單位切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，明確目標(biāo)、振奮精神，把進(jìn)度趕上來(lái)、把效益提起來(lái)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析管理體系。各單位要梳理建立內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)，分解全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面梳理產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)因素、產(chǎn)業(yè)鏈信息，以有效數(shù)據(jù)信息為支撐，科學(xué)謀劃、破解難題、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新發(fā)展，通過(guò)建立完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析管理體系，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。三是把經(jīng)營(yíng)分析轉(zhuǎn)化為管理動(dòng)作。各單位要把各項(xiàng)工作逐級(jí)、逐項(xiàng)分解量化，尤其對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、清單式管理，逐月開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析，定期通報(bào)任務(wù)指標(biāo)完成情況。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析了解差距、查找原因，完善機(jī)制，形成用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、尊重計(jì)劃的企業(yè)文化和言出必行、抓鐵有痕的工作作風(fēng)，不斷提升組織效率和管理能力。
按照會(huì)議安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、國(guó)企服務(wù)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)先后發(fā)言，分別根據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、結(jié)合各自分管工作，對(duì)集團(tuán)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)工作提出意見(jiàn)建議。大家一致認(rèn)為，各單位要提高站位、認(rèn)清形勢(shì)、提振信心、勇于擔(dān)當(dāng)，完善制度，增強(qiáng)一體化意識(shí)，為集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)崛起、跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
