6月2日，集團黨委書記、董事長修春海調研園林產(chǎn)業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理崔家新，集團相關部室負責人陪同調研。
修春海董事長首先到百合花卉市場、濟南國際鮮花港，實地調研花卉基地生產(chǎn)情況，并與百合園林、文旅花木班子成員進行現(xiàn)場交流互動，對如何更好地豐富經(jīng)營業(yè)態(tài)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升經(jīng)營效益提出指導意見。
現(xiàn)場調研結束后，修春海董事長與百合園林、文旅花木班子成員、世博園林公司主要負責人及相關部室人員舉行了座談交流。在會上，聽取了百合園林、文旅花木關于生產(chǎn)經(jīng)營工作情況的匯報，并就下一階段工作部署進行了深入交流研討。修春海董事長充分肯定了百合園林、文旅花木公司取得的工作成效，并強調園林產(chǎn)業(yè)板塊作為集團三大主業(yè)、六大板塊之一，是集團發(fā)展的重要構成，集團高度重視，將繼續(xù)加大支持力度，優(yōu)化扶持政策，強化業(yè)務指導，助推園林產(chǎn)業(yè)板塊快速做大做強。
修春海董事長指出，百合園林集團、文旅花木公司、世博園林公司要勇于擔當、積極作為，一是堅定信心、群策群力，搶抓發(fā)展機遇。緊緊把握我市“五個濟南”、新舊動能轉換先行區(qū)建設以及黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展帶來的歷史機遇，帶領廣大職工隊伍，加強市場研判、生產(chǎn)組織及營銷策劃，提高經(jīng)濟效益，確保完成全年目標任務。二是重新定位，明確目標思路，實現(xiàn)科學發(fā)展。要積極發(fā)揮主觀能動性，進一步明確主責主業(yè)、目標定位，科學謀劃下一步發(fā)展方向。三是強化市場意識，優(yōu)化組織結構，理順工作機制，不斷做大做強。要聚焦主責主業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，著力從市場營銷、品牌塑造及服務提升方面，做好存量市場，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。四是創(chuàng)新思路，優(yōu)化業(yè)態(tài)，提高抵御風險能力。要積極把握大數(shù)據(jù)應用及線上營銷趨勢，創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展線上營銷平臺，做好增量市場，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。五是加大集團扶持力度，增加企業(yè)活力。要積極探索人才引進、薪酬管理市場化方法，進一步激發(fā)企業(yè)內生動力。六是增強資源開發(fā)緊迫感，積極整合集團現(xiàn)有資源，謀劃策劃文旅康養(yǎng)項目，實現(xiàn)集團各業(yè)務板塊資源共享、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造最大化效益。
