10月15日，被俗稱為“糖酒會”的第103屆全國糖酒商品交易會在濟南落下帷幕。這是“糖酒會”第三次在濟南舉辦。而此次“糖酒會”的主會場就設(shè)在山東國際會展中心，而這里，則是濟南文旅發(fā)展集團董事長修春海的“主場”。
“糖酒會”帶給濟南的是“真金白銀”，卻也體現(xiàn)著濟南文旅發(fā)展集團的責任擔當。對于修春海來說，作為城市文化的“帶頭人”，他讓社會效益和經(jīng)濟效益成為了助力公司發(fā)展騰飛的“兩翼”。
做好“舵手”，運營好泉城美好生活
2017年5月，濟南市政府發(fā)布《濟南市市級投融資平臺整合調(diào)整方案》，確定成立濟南文旅發(fā)展集團。2018年，濟南市調(diào)任經(jīng)歷豐富的修春海掌舵濟南文旅集團。
今年55歲的修春海，擁有工學(xué)博士學(xué)位，長期在濟南公用事業(yè)部門工作。他曾任濟南市自來水公司玉清湖水庫管理處主任，當年是玉清湖水庫建設(shè)技術(shù)負責人。后在濟南市市政公用事業(yè)局供排水管理處任職，組織實施了55公里城市快速路建設(shè)，實現(xiàn)濟南市區(qū)交通與高速公路的高快一體化。
隨后的2017年，他又調(diào)任濟南軌道交通集團黨委副書記、總經(jīng)理。他上任后，快速推動了地鐵建設(shè)，是濟南軌道交通規(guī)劃建設(shè)主要實施者之一，推動軌道交通R1、R3線提前一年通車，助力濟南進入地鐵時代。
而這次的調(diào)任，也讓修春海的肩上多了一份責任。文旅集團的職能，主要是全市文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)資源整合、建設(shè)與運營。而這些，不僅與老百姓的休閑文化生活息息相關(guān)，同時也是濟南城市形象窗口的展示。這讓修春海雖然有著新的壓力，但也倍感驕傲。
在修春?？磥?，習近平總書記口中的“人民對美好生活的向往”，很重要的一個層面就是文化生活和精神生活，而成為文旅集團的“掌門人”，就是成為了百姓們精神生活的“舵手”。往小里說，他們是老百姓幸福生活的“服務(wù)員”；往大里說，他們則是濟南城市文化的窗口。
修春海說，文旅集團作為泉城美好生活運營商，就是要打造更多突顯濟南特色的安心游、品質(zhì)游產(chǎn)品，助力城市文旅品牌推廣，讓濟南人生活更陽光、更健康、更快樂、更美好；讓外地游客在濟南感受“看山、聽泉、觀湖、游河、品城”的美好體驗。
平衡好“社會”和“經(jīng)濟”一雙翅膀
正是這樣的特殊職能，讓濟南文旅集團有別于一般的企業(yè)——經(jīng)濟效益要考慮，但更要考慮社會效益。修春海也意識到自己肩上挑的，不是僅僅掌舵一家企業(yè)的擔子，而是社會效益和經(jīng)濟效益的雙重責任。
他說，作為國有企業(yè)，特別是濟南市屬六大投融資平臺之一，就必須有國企的擔當，首先考慮社會效益，而且不講代價，同時積極通過各種方式，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。文旅集團畢竟是企業(yè)，只有經(jīng)營良好、快速發(fā)展，有良好的經(jīng)濟效益，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，社會效益才能持續(xù)得到保證，才能給社會做更大的貢獻。
因此，代管天下第一泉、奧體中心后，他們首先把大量的責任無條件背起來。
天下第一泉景區(qū)既是濟南人休閑生活的主要去處，也是外地游客到濟南的必選之地，是濟南對外的重要窗口，必須在保證安全的條件下，讓大家有舒適的游玩環(huán)境，因此，必須保證景區(qū)硬件的維護、服務(wù)的提升。而大明湖、五龍?zhí)?、環(huán)城公園等，都是免費開放的，來自世界各地的游客和本地市民在這里休閑、健身、觀光，領(lǐng)略濟南的底蘊深厚的人文歷史和如夢如幻的美好景觀。
奧體中心亦是如此，這里是濟南人休閑健身的重要去處，室外籃球場、足球場等面向公眾免費開放，需要大量投入。羽毛球館等很多特色場館，維護費用相當高，雖然收費，但價格相對平民化。
修春海說，他們不能只看經(jīng)濟效益，而忽視社會效益。而事實是他們在很多事情上，把社會效益放到了首位。
今年年初，新冠疫情爆發(fā)后，修春海和他的團隊們很快顯現(xiàn)出自己的政治素養(yǎng)和責任擔當。按照省市疫情防控要求，文旅集團大年初二即關(guān)停天下第一泉風景區(qū)、濟南野生動物世界等景區(qū)及場館，用他的話說，不能等上面發(fā)文、下通知才作為，而是要主動作為，必須以安全為重，社會效益居前，經(jīng)濟效益在后。很快，他們又取消了趵突泉燈展……危機下的超前反應(yīng)，得到了濟南市政府和市民的支持和認可。
在疫情得到很好控制后，濟南野生動物世界、趵突泉公園、泉城夜宴·明湖秀等，也是最早一批恢復(fù)開放的景區(qū)和項目。在做好疫情防范防控的基礎(chǔ)上，濟南文旅集團在全省甚至全國文旅產(chǎn)業(yè)中率先推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，搶抓市場先機。修春海同樣表示，不能因為怕承擔責任而不作為，坐等通知。
正是因為有著社會擔當，修春海才把社會效益看的特別重要；而也正是因為作為一個企業(yè)的領(lǐng)頭人，修春海也在推動企業(yè)經(jīng)濟奮力向前發(fā)展。在社會效益和經(jīng)濟效益之間，修春海和他的團隊找到了一個平衡點。
打造千億文旅，對標國際一流
正如修春海所說，濟南文旅集團畢竟是一家企業(yè)，必須按企業(yè)市場化運行的規(guī)律去運作。在努力創(chuàng)造社會效益的同時，他始終沒有忘記掌舵企業(yè)經(jīng)營的角色。
2018年至2019年，文旅集團資產(chǎn)規(guī)模增加41%，營業(yè)收入增加76.7%，集團成功入選2019年山東省首批“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，榮獲“山東省五一勞動獎狀”“濟南市五一勞動獎狀”“山東省精品旅游先進單位”等諸多獎項。
任濟南文旅集團董事長后，修春海提出布局文化、旅游、體育、康養(yǎng)、會展、園林、商貿(mào)等七大板塊業(yè)務(wù)，建設(shè)全國一流、具有國際影響力、文旅融合創(chuàng)新發(fā)展的千億文旅集團的目標。一方面，抓自有項目整合提升，盤活存量；另一方面，抓新項目建設(shè)，做大增量。
近一年多來，文旅集團的項目，可以說讓人目不暇接。今年6月，在集團成立三周年之際，文旅集團在舜耕山莊舉行重點項目集中簽約儀式，與國內(nèi)外近50家知名企業(yè)簽訂合作協(xié)議，共同推進重點項目開發(fā)建設(shè)與文旅產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，他們已與中國建筑集團、中國旅游集團、中冶集團等大型央企，與山東文旅集團、山東高速集團等省屬國企，與樂華集團、乾隆集團、泰山體育集團、驢媽媽旅游集團、同程旅游集團等知名民企，與中泰證券、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等金融機構(gòu)，在文旅資源開發(fā)、健康養(yǎng)生、智慧園區(qū)等多個領(lǐng)域開展深入合作。
同時，他們引進國際資源，先后與法國拉加代爾、美國Discovery品牌、法國蔚藍海岸公司、法國智奧會展公司、意大利達芬奇展覽公司、丹麥文旅品牌進行了項目洽談溝通。計劃落地達芬奇藝術(shù)展、戶外探索運動基地、維亞康姆尼克公園、丹麥童話王國等世界級文旅品牌項目。
目前，濟南文旅集團在建項目達10多個，正在策劃的項目達80多個，計劃總投資達約1000億元。外界熟悉的有魯菜城，將打造成以孔府文化為核心的齊魯餐飲地標性項目；山東德云文化廣場項目，助力濟南市“曲山藝?！蔽乃囍劓?zhèn)地位復(fù)興；花園城市示范項目濟南賽石-花朝園項目，打造山東首個大型城市花園中的文旅綜合體；濟南公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，保證城市菜籃子、米袋子、果盤子和農(nóng)產(chǎn)品安全，以及應(yīng)急儲備；山東應(yīng)急安全教育培訓(xùn)中心項目，集研學(xué)、培訓(xùn)、休閑、度假于一體的文化綜合體。
國慶、中秋“雙節(jié)”前，他們策劃推出的跑馬嶺國際實彈射擊中心項目正式開業(yè)，還增加了親子模擬狩獵、真人CS對抗賽、射箭等其它射擊類項目，“雙節(jié)”假期期間，跑馬嶺吸引了眾多游客，達到平時客流量的5倍。
實現(xiàn)項目落地，資金保障是前提條件。修春海說，他們正在利用文旅集團投融資平臺的特殊優(yōu)勢，加強資本運作，著力推進資產(chǎn)證券化，增強集團造血功能，提高投資融資能力。
修春海給濟南文旅集團定下了發(fā)展戰(zhàn)略：堅定不移實施“產(chǎn)業(yè)化、融合化、智慧化、品牌化、國際化”發(fā)展。這是一位企業(yè)舵手的眼光和魄力。
在修春海心中，“左手社會效益，右手經(jīng)濟效益”是他經(jīng)營企業(yè)的準則。在修春海和他的團隊們的帶領(lǐng)下，一個讓濟南人生活更陽光、更健康、更美好的千億文旅產(chǎn)業(yè)集團，正在加速崛起。
