1月29日，濟(jì)南文旅集團(tuán)召開2021年工作務(wù)虛會，群策群力、集思廣益，站在十四五新的發(fā)展階段再定位、再思考、再出發(fā)，有針對性地提出思路、對策、建議，助力打造千億級文旅集團(tuán)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國企服務(wù)二隊(duì)隊(duì)長，各部室、代管單位、子公司負(fù)責(zé)人參加，集團(tuán)總部中層副職人員列席會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理方連慶主持。 集團(tuán)黨委書記、董事長修春海在講話中指出，務(wù)虛會的召開既是總結(jié)成績、查找問題，也是集思廣益、凝聚共識，更是研判形勢、謀劃工作。 修春海董事長指出，針對2021年的工作，一是重新定位、明確發(fā)展方向和思路。他首先對集團(tuán)成立三年來的工作進(jìn)行了總體評估，三年來，集團(tuán)按照市委市政府的職能定位與職責(zé)要求積極開展各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部治理等方面取得了成績，拉開了發(fā)展框架。 但從工作實(shí)績來看，距離市委市政府的要求還有一定差距，發(fā)展基礎(chǔ)已建立但不夠牢固；發(fā)展框架已搭建但實(shí)力不夠雄厚；管理機(jī)制已構(gòu)建但運(yùn)行不夠流暢；發(fā)展要素大致齊全但使用不夠合理；集團(tuán)各部室與子公司已建立溝通但互動性不夠強(qiáng)。 修春海董事長要求，面對問題，各單位要打牢基礎(chǔ)、加強(qiáng)弱項(xiàng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，優(yōu)化機(jī)制、政策、制度，把要素用足、用活。站在十四五新的發(fā)展階段，需要再定位、再思考、再出發(fā)。集團(tuán)上下要以市委市政府的中心工作為導(dǎo)向，明確奮斗目標(biāo)和方向。文旅集團(tuán)屬于功能類平臺，主要承擔(dān)政府重大專項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)特定功能或經(jīng)營專營業(yè)務(wù)。集團(tuán)上下要分清層次任務(wù)，緊扣平臺功能定位，對于目前集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，存在的短板、弱項(xiàng)要有清醒的認(rèn)識，并明確奮斗目標(biāo)和方向。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念，狠抓項(xiàng)目建設(shè)、擦亮文旅品牌，形成有效投資擴(kuò)大資產(chǎn)總額，要積極布局商貿(mào)等營收規(guī)模大的產(chǎn)業(yè)，要加強(qiáng)管理運(yùn)營，同時要開源節(jié)流，不斷提高利潤水平，要積極落實(shí)雙招雙引，加大招商引資和優(yōu)秀人才引進(jìn)力度。 以十四五規(guī)劃為基礎(chǔ)，全面推動集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)文旅產(chǎn)業(yè)十四五規(guī)劃已經(jīng)專家評審、反復(fù)研判、最終確定。集團(tuán)上下要以規(guī)劃為引領(lǐng)，各單位要定位發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)，明確發(fā)展路徑，確定切實(shí)可行的實(shí)施方案，做好任務(wù)的分解細(xì)化，將任務(wù)分解到每一年，每一項(xiàng)工作中去。 二是突出重點(diǎn)，抓好集團(tuán)核心工作。 黨建工作方面，緊扣慶祝建黨100周年主線，集團(tuán)黨委、黨支部要持之以恒地深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，不斷提高政治站位，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展； 項(xiàng)目建設(shè)方面，發(fā)揮平臺企業(yè)優(yōu)勢，集團(tuán)上下要學(xué)習(xí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)典案例，在融資、產(chǎn)業(yè)布局、合資合作等方面持續(xù)發(fā)力，通盤反思項(xiàng)目推進(jìn)過程和發(fā)展模式，在管理機(jī)制、人才儲備等多個方面再思考、再優(yōu)化； 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，把握行業(yè)發(fā)展風(fēng)口，各子公司要對標(biāo)對表省內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，加快文旅、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)板塊的科學(xué)擴(kuò)張，各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展、運(yùn)作，積極開展合資合作、并購擴(kuò)張，做大做強(qiáng)國有資產(chǎn)； 資本運(yùn)作方面，牢牢把握濟(jì)南市中優(yōu)戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施機(jī)遇，集團(tuán)要積極謀劃，推動成熟子公司上市。全面把握與實(shí)力金融機(jī)構(gòu)合作，做好百億規(guī)模的投融資，提高集團(tuán)主體信用等級，適時設(shè)立集團(tuán)金融板塊，做好資本運(yùn)營工作； 組織架構(gòu)方面，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，隨著形勢任務(wù)的變化及集團(tuán)發(fā)展的需要，要從黨委工作、集團(tuán)業(yè)務(wù)、行政支撐三個層面落地實(shí)施，集團(tuán)各部室要聚焦主責(zé)主業(yè)，做好去行政化工作，全方位服務(wù)基層一線，有序開展各項(xiàng)工作； 人才戰(zhàn)略方面，出臺人才戰(zhàn)略，優(yōu)化獎懲機(jī)制，相關(guān)部門要深入研討，加大員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，健全考核機(jī)制，適時啟動淘汰機(jī)制，吸引人才、留住人才，形成“能者上、庸者下”的良性環(huán)境，適應(yīng)市場化發(fā)展需要。 最后，針對近期重點(diǎn)工作的開展，修春海董事長做出安排部署。 他強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，當(dāng)成頭等大事來抓，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線； 注重信訪維穩(wěn)工作，重視員工權(quán)益，確保廣大干部職工安心在濟(jì)過年； 疫情防控總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對形勢敲響防疫警鐘，各單位認(rèn)真貫徹市委市政府相關(guān)要求，確保疫情防控萬無一失； 應(yīng)急管理要切實(shí)安排好值班工作，確保集團(tuán)總部24小時在崗，各單位也要參照執(zhí)行，確保暢通信息渠道，第一時間應(yīng)急響應(yīng)； 工作紀(jì)律要遵守，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，明確崗位職責(zé)，要一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級匯報、一級指導(dǎo)一級，確保工作做實(shí)做細(xì)； 新一年的工作提前謀劃，根據(jù)過去一年的工作總結(jié)，各單位要再梳理、再細(xì)化、再安排，確保目標(biāo)明確、路徑可行。集團(tuán)上下要振奮精神、積極作為，樹立規(guī)矩意識，時刻保持低調(diào)、謙虛、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)。 方連慶總經(jīng)理指出，集團(tuán)做強(qiáng)做大需要大家共同努力，要準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段集團(tuán)面臨的新形勢新挑戰(zhàn)，明確集團(tuán)發(fā)展的新思路新任務(wù)，以及著力點(diǎn)落腳點(diǎn)。在集團(tuán)新的發(fā)展階段，要學(xué)懂弄通中央、省、市各級的重大戰(zhàn)略；把握新的契機(jī)，通過對各類專題會議、專項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，充分了解新思想，明確發(fā)展新路徑。 方連慶總經(jīng)理對貫徹落實(shí)務(wù)虛會會議精神提出了三點(diǎn)要求：一是要找準(zhǔn)定位，瞄準(zhǔn)市委市政府確定的中心工作，緊扣市屬國有企業(yè)功能定位，發(fā)揮好投融資平臺投融資核心功能，勇做濟(jì)南文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍；二是抓住工作重心，2021年集團(tuán)的工作重心是項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營以及人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位必須對標(biāo)對表，對號入座，盡快研究確定2021年的工作進(jìn)度及目標(biāo)，做好時間表路線圖，努力在項(xiàng)目建設(shè)、管理運(yùn)營等方面取得實(shí)效；三是要實(shí)干擔(dān)當(dāng)，集團(tuán)成立以來，經(jīng)過堅(jiān)持不懈的努力，各項(xiàng)工作都上了一個新的臺階。新的發(fā)展階段，面臨新的機(jī)遇，有很多新情況新課題需要去探索研究，各單位要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，緊盯年度目標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向、以問題為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，攻堅(jiān)克難，砥礪前行，共同譜寫文旅集團(tuán)未來發(fā)展的新篇章。 按照會議安排，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，剖析原因。展望2021年，在新的發(fā)展形勢下，圍繞開展“三新”主題討論、基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)、體育產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目投融資、第三產(chǎn)業(yè)宏觀發(fā)展、宣傳營銷體系建設(shè)及集團(tuán)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)等方面進(jìn)行深入研討，切入主題主線，為集團(tuán)的發(fā)展提出了具有針對性和可行性的意見。國企服務(wù)二隊(duì)隊(duì)長總結(jié)進(jìn)駐集團(tuán)一年半以來的工作情況，并就國企改革問題、僵尸企業(yè)處置、職業(yè)經(jīng)理人制度等建議展開討論。
集團(tuán)各部室、代管單位、子公司共30余個單位負(fù)責(zé)人就本單位（部室）2020年工作亮點(diǎn)和不足，2021年工作打算以及對集團(tuán)工作的意見和建議等方面進(jìn)行逐一發(fā)言。大家從集團(tuán)新發(fā)展階段的角度出發(fā)，就現(xiàn)階段項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈聚合、部門職能優(yōu)化、國有企業(yè)改革等方面展開討論，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就關(guān)鍵的問題進(jìn)行點(diǎn)評和指導(dǎo)。 本次務(wù)虛會的召開，為集團(tuán)發(fā)展指明了方向、明確了發(fā)展思路，為各項(xiàng)工作的展開擰緊了“發(fā)條”，開足了“馬力”，與會人員紛紛表示，將認(rèn)真領(lǐng)會傳達(dá)會議精神，落實(shí)會議有關(guān)部署，明確目標(biāo)和路徑，壓實(shí)責(zé)任和任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的文旅精神，建功立業(yè)，為打造千億級文旅集團(tuán)、振興千億級文旅產(chǎn)業(yè)而不懈奮斗，為建設(shè)大強(qiáng)美富通現(xiàn)代化國際大都市和“五個濟(jì)南”做出新的更大貢獻(xiàn)！
