打造全國(guó)一流、具有國(guó)際影響力的千億級(jí)集團(tuán)是濟(jì)南文旅發(fā)展集團(tuán)的目標(biāo),作為集團(tuán)“打頭陣”的項(xiàng)目,康養(yǎng)園林項(xiàng)目被寄予厚望。 1982年出生的李超,正是集團(tuán)康養(yǎng)園林這個(gè)年輕部門的負(fù)責(zé)人,這是他人生當(dāng)中的一次精彩“演出”,要把一個(gè)個(gè)民生向往變成現(xiàn)實(shí)。 靠實(shí)干,打造全市首家一級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 濟(jì)南公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目是我市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目及重大民生工程,項(xiàng)目致力于打造山東省規(guī)模最大、輻射范圍最廣、現(xiàn)代化程度最高、具備“集散功能”的一級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng),讓濟(jì)南成為“西果東送”“南菜北運(yùn)”“海鮮西進(jìn)”的重要集散地。 如何搞好規(guī)劃設(shè)計(jì),成為擺在這個(gè)年輕人面前的首個(gè)難題。2020年4月底的一個(gè)晚上,濟(jì)南設(shè)計(jì)院內(nèi)燈火通明,一屋子人時(shí)而熱烈爭(zhēng)論,時(shí)而陷入沉思,爭(zhēng)論焦點(diǎn)集中在是否采用雙首層設(shè)計(jì),這是一把提升集約化土地利用率和增加建安成本的“雙刃劍”。李超一會(huì)兒抓起手機(jī)向業(yè)內(nèi)專家請(qǐng)教,一會(huì)兒拿過電話向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)討論……最終,李超秉承“讓商戶體面起來”的企業(yè)服務(wù)觀,選用了雙首層設(shè)計(jì),這是吸引未來商戶的最大“金字招牌”。為解決隨之而來的資金難題,他又鼓足精神攻克下一個(gè)難關(guān)。 為加大招商引資,李超帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)白天趕路,晚上調(diào)研,一天僅休息3-4個(gè)小時(shí),招商覆蓋深圳、上海、鄭州、廣西等全國(guó)眾多果品批發(fā)市場(chǎng)。截至2021年一季度,市場(chǎng)果品區(qū)域超額完成招商任務(wù)。 正是有了“為耕者謀利,為商者謀路,為食者謀福”的企業(yè)使命,他勇于走別人沒走過的路,要讓濟(jì)南的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)多孵化出幾家上市公司。 重情懷,變單一養(yǎng)老為醫(yī)養(yǎng)智慧綜合體 “我們下決心做更完善的社區(qū)康復(fù)、醫(yī)療和養(yǎng)老機(jī)構(gòu),讓老人到我們這里,過高品質(zhì)的生活?!崩畛f起即將開業(yè)的全福社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合智慧健康綜合體項(xiàng)目。 從2019年到康養(yǎng)園林部的第一天起,李超就不停地思考和調(diào)研,制定了“一年跟著跑,兩年并肩跑,三年領(lǐng)頭跑”的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)“三步走”目標(biāo)。 正是奔著這樣的目標(biāo),他堅(jiān)持到南京、上海、徐州等地學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老模式,對(duì)接全國(guó)養(yǎng)老行業(yè)排名前十的企業(yè),從中學(xué)到了養(yǎng)老的最新理念和做法,也看到了目前養(yǎng)老機(jī)構(gòu)存在的不足。 李超認(rèn)為,最重要的就是確保養(yǎng)老的公益性,突出做好養(yǎng)老事業(yè)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。他帶領(lǐng)大家制定了“居家養(yǎng)老——社區(qū)養(yǎng)老——機(jī)構(gòu)養(yǎng)老——醫(yī)養(yǎng)綜合體”四級(jí)養(yǎng)老服務(wù)模式,把上游和下游的養(yǎng)老、醫(yī)療、康復(fù)、體檢等與老年人有關(guān)的服務(wù)融合,在產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)價(jià)值,“反哺”養(yǎng)老事業(yè)。 目前,他們已與江蘇悅?cè)A安養(yǎng)、華錄集團(tuán)、銀豐集團(tuán)、中建八局二公司等名企簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,與漱玉平民大藥房集團(tuán)成立合資公司,共同開啟了社區(qū)醫(yī)養(yǎng)融合的新模式。 善創(chuàng)新,總能把“加法”變“乘法” “敢蹚別人沒走過的路,才能收獲別樣風(fēng)景;敢拓前人沒墾過的荒,才能開辟新的天地。”這是李超常掛在嘴邊的一句話?!澳銈兘ǖ捻?xiàng)目質(zhì)量好、高大上,團(tuán)隊(duì)充滿正心正念正能量。”這是不少人對(duì)李超團(tuán)隊(duì)的印象。 為提升企業(yè)效率,李超發(fā)揮多年在“世界500強(qiáng)”外企和大型國(guó)企的工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)施崗位和人員“雙線”管理。在崗位上采取“行動(dòng)圈”管理法,明晰各崗位的職責(zé)流程,通過行動(dòng)閉環(huán)來檢驗(yàn)每一項(xiàng)工作的時(shí)效;在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前,采取“揭榜掛帥”搭建最佳組合,發(fā)揮每一個(gè)人最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)和最大特長(zhǎng),形成指數(shù)效應(yīng),團(tuán)隊(duì)始終保持著旺盛的斗志和熱情。 李超的公文包總是沉甸甸的,里面放著幾本書籍、隨身筆記本等,書籍涉及經(jīng)濟(jì)、金融、管理等各個(gè)領(lǐng)域,除了自己常學(xué)常用,還時(shí)常與同事分享。在他的帶動(dòng)下,團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力不斷提升,解決問題的辦法多了。 他是一名充滿朝氣和激情的拓荒者,有著強(qiáng)烈的家國(guó)情懷;他是一名敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓竟芾碚?,?duì)待工作勇于探索,開拓創(chuàng)新,踐行著一名共產(chǎn)黨員的理想和信念。