9月17日下午，集團召開部室工作情況調度會，督促各部門堅持問題導向、補齊工作短板，明確目標要求、優(yōu)化管理體系，快速提高管理水平和運轉效率。集團黨委書記、董事長陳國華出席并講話。集團黨委副書記、總經理白冰主持會議。
按照會議安排，集團辦公室、發(fā)展規(guī)劃部、文化體育部、旅游會展部、康養(yǎng)園林部等11個部室匯報基本工作情況、存在的問題及下一步工作打算。
陳國華董事長強調，集團11個部室承擔著上傳下達、下傳上達、左右溝通的重要作用，是保障集團高效運轉不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。各部室要進一步細化目標責任、端正態(tài)度，找準問題、深入研判，相互配合，為完善集團治理架構和體系提供支撐。
他強調，各部室要加快找準方向，真正做到“歸位在位在狀態(tài)，盡心盡責盡全力”，齊心協(xié)力推動集團高效穩(wěn)健發(fā)展。具體提出四點要求：
一要明確各自定位。從角色、職責、思維三個方面實施重新定位。要率領、引導好部室員工及各項工作任務，做出正確決策。要做到履行職責，“在其位謀其政盡其責”，扎實抓好工作，理清發(fā)展思路，激發(fā)員工熱情，發(fā)揮員工主觀能動性，創(chuàng)新工作方式方法，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要健全機制體制，強化閉環(huán)模式，提高預防風險的能力。要強化“五個思維”：要形成“數(shù)據(jù)思維”，各項工作“用數(shù)字說話”；要把握“生命線思維”，秉承“經濟效益是企業(yè)生命”理念；要依托“法治思維”，解決實際問題；要堅守“底線思維”，嚴守紀律紅線；要落實“可行性思維”，“只說怎么才能行”。
二是提高執(zhí)行能力。態(tài)度是基礎，能力是關鍵，擔當是本質，規(guī)矩是底線。要督促員工端正態(tài)度、加快提高業(yè)務能力，腳踏實地，發(fā)揮責任擔當，嚴守規(guī)矩意識，推動集團各項工作更高標準、更高效率、更高水平運轉。
三是完善考核機制。發(fā)揮好考核的“指揮棒”“助推器”作用。制定明確的獎懲機制，嚴格考核、提升標準。對標對表找差距，聚焦聚力強落實，爭取各項工作取得更加優(yōu)異的成績。
四是提升經營效能。確立精細化、標準化、制度化的經營思路，把人心和力量凝聚到推動集團事業(yè)發(fā)展上來，努力完成好各項任務，以優(yōu)異成績助力集團發(fā)展邁上新的臺階。
白冰總經理指出，各部室要嚴格落實會議精神，做好傳達部署。集團上下要堅定發(fā)展方向，同舟共濟、開源節(jié)流，化解風險，堅守提能增效這條發(fā)展主線，做好經營分析、深入研判項目，把控好項目的贏利點和利潤點，為持續(xù)擦亮文旅集團這塊金字招牌貢獻力量。
