10月11日下午，濟南文旅集團黨委書記、董事長陳國華對濟南文旅集團旅游開發(fā)有限公司及濟南天潤園林投資有限公司各項工作開展調(diào)研。
濟南文旅集團旅游開發(fā)有限公司成立于2018年6月，是文旅集團的全資子公司，負責旅游開發(fā)項目策劃，景區(qū)項目運營管理；旅行社服務；文化藝術活動組織、策劃和實施；市場營銷策劃；會議及展覽服務等。
濟南天潤園林投資有限公司成立于2005年，先后承擔了大明湖環(huán)境綜合整治工程等省市重點項目，完成了市委、市政府交辦的重點工作。2017年，根據(jù)市委、市政府的安排部署，將天潤園林整體劃轉(zhuǎn)文旅集團，為集團全資子公司。2018年，濟南市國資委將天潤園林全部股權劃歸文旅集團持有。
根據(jù)工作安排，陳國華董事長在文旅集團主持召開座談會。專項聽取了旅游開發(fā)公司及天潤園林公司的工作情況匯報。會上，與會人員圍繞兩家公司的人員構(gòu)成、資產(chǎn)運營、資金運轉(zhuǎn)、項目拓展等工作進行研究討論。
陳國華董事長指出，旅游開發(fā)公司與天潤園林公司作為集團的全資子公司，管理并運營集團代管天下第一泉的經(jīng)營性資產(chǎn)，是集團文化旅游板塊的重要組成部分，也是集團落實市委、市政府“中優(yōu)”戰(zhàn)略的強大支撐，發(fā)揮著不可替代的作用。目前，兩家公司在管理體系、事業(yè)性資產(chǎn)使用與市場化運作的平衡等方面仍存在困境，亟待突破。
對于下一步旅開公司及天潤園林相關問題的解決和實際工作，陳國華董事長具體提出五點要求：一是明確定位，站在推動集團文化旅游產(chǎn)業(yè)板塊及全市5A級景區(qū)資產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的角度再定位、再思考，盡快明確思路，做好人才、資源等儲備工作。二是聚焦主責主業(yè)，嚴控管理運營成本，加強內(nèi)控體系建設，提高資金、資產(chǎn)的利用率。三是持續(xù)統(tǒng)一思想，以集團“弘揚偉大建黨精神 全面建設活力文旅”解放思想大討論活動為契機，動員廣大干部職工進一步解放思想、銳意進取，加快推動公司各項工作再上新臺階、實現(xiàn)新跨越。四是加強溝通交流，與各職能部門、產(chǎn)權單位等做好工作對接，理順關系，堅持原則，確保各項業(yè)務順利開展；五是重視安全工作，真正把安全生產(chǎn)擺在首位，抓實抓細運營安全流程規(guī)范，牢牢守住安全底線。
集團相關部門、旅游開發(fā)公司及天潤園林公司相關負責人參加活動。
