3月12日，濟南文旅集團召開疫情防控工作專題會議，傳達省市疫情防控會議精神及要求，對集團疫情防控整體工作進行再部署安排。集團黨委書記、董事長陳國華主持會議并講話。
按照會議安排，集團應(yīng)急安全部對集團疫情防控工作及省市疫情防控工作最新要求有關(guān)情況進行匯報。集團各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬重點企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志對各單位疫情防控工作情況分別進行匯報。
陳國華對集團疫情防控工作提出“十個到位”要求。一是思想認(rèn)識要到位，集團上下要高度統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚思想共識，克服僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，做到“范圍到位”及“分析研判到位”，充分掌握當(dāng)前形勢及多方情況，精準(zhǔn)研判分析做出合理處置；二是指揮體系要到位，建立“靈敏、高效、準(zhǔn)確”的疫情防控指揮體系，各方合理分工，密切配合，確保指揮工作體系反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效、處置精準(zhǔn)；三是政策研判要到位，認(rèn)真研判并迅速傳達落實各級重要指示精神，將上級部署要求視為戰(zhàn)時指令，深入正向研判梳理，不折不扣快速落實，集團各板塊及權(quán)屬企業(yè)要按照不同行業(yè)相關(guān)要求進行具體分析、具體落實；四是分類管控要到位，一方面對集團內(nèi)部人員及家屬等自有閉環(huán)內(nèi)人員進行全面管控，另一方面對景區(qū)、場館、設(shè)備設(shè)施、外來人員等進行分類管控，確保“萬無一失”管理；五是應(yīng)急處置要到位，要突出預(yù)見性，發(fā)生應(yīng)急情況后，第一時間進行處置，做到快速發(fā)現(xiàn)、流程化合理處置，從小處入手、從細(xì)處發(fā)力，抓牢每一個環(huán)節(jié)；六是核酸檢測要到位，立即全面進行集團上下全員定期核酸檢測，并且確保檢測結(jié)果第一時間進行報告；七是物資保障要到位，積極落實防疫物資、場所、經(jīng)費等保障，確保滿足防疫需要，做到有備無患；八是責(zé)任分工要到位，進一步完善職能職責(zé)，理順責(zé)任鏈條，切實發(fā)揮“大腦”和“中樞”作用，壓實層級責(zé)任，切實做到責(zé)任到人；九是工作統(tǒng)籌要到位，在疫情防控常態(tài)化背景下，及時調(diào)整工作思路及做法，創(chuàng)新性、創(chuàng)造性經(jīng)營，做到疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩不誤，要立規(guī)矩、講紀(jì)律，結(jié)合集團工作作風(fēng)提升活動，以執(zhí)紀(jì)問責(zé)保證工作執(zhí)行力；十是信息報送要到位，強化落實24小時值班制度，確保發(fā)現(xiàn)問題立刻報告，對上級通知要求立刻傳達。
陳國華指出，在做好疫情防控工作的同時，要繼續(xù)做好“三件事”：一是做好防火工作，當(dāng)前已進入防火關(guān)鍵時期，集團旗下景區(qū)植被茂密，要高度重視，切實做好24小時巡查監(jiān)督工作；二是做好防汛工作，對河道防汛、景區(qū)防汛等做好充分指揮調(diào)度，時刻牢記“小疏漏就是大問題”；三是做好信訪工作，及時對12345熱線及相關(guān)訴求問題進行回應(yīng)和處理，切實負(fù)好責(zé)任，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
集團黨群工作部、綜合管理部、經(jīng)營管理部、應(yīng)急安全部、財務(wù)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志，集團各產(chǎn)業(yè)板塊和所屬重點企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會議。
