9月24日，濟(jì)南文旅集團(tuán)召開安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)專題會(huì)議，對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)黨委書記、董事長陳國華主持會(huì)議并講話。
按照會(huì)議議程，應(yīng)急安全部就集團(tuán)安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作總體情況進(jìn)行匯報(bào)，集團(tuán)各部室、各板塊主體單位、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行交流發(fā)言。
陳國華指出，近日，國家、省、市陸續(xù)召開安全生產(chǎn)和疫情防控會(huì)議，要求深入貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的指示精神，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，將安全生產(chǎn)要求貫穿到各項(xiàng)工作全過程，牢牢守住安全底線。
圍繞做好集團(tuán)安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)工作，確保集團(tuán)各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)有序，陳國華提出十項(xiàng)要求：一是要強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。要提高大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不能有絲毫松懈思想、麻痹心理，牢牢抓住防風(fēng)險(xiǎn)和強(qiáng)發(fā)展兩條主線。二是強(qiáng)化隱患排查。要強(qiáng)化臺(tái)賬管理，明確責(zé)任落實(shí)，防微杜漸，切實(shí)將各類隱患消滅在萌芽之中。三是強(qiáng)化政策把握。要熟悉當(dāng)前最新政策規(guī)定，掌握各類政策文件標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)做到上級(jí)有要求、集團(tuán)有落實(shí)。四是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要把握主要矛盾和矛盾主要方面，突出關(guān)鍵部位，明確關(guān)鍵流程，確保執(zhí)行到位。五是強(qiáng)化應(yīng)急處理。要確保處置環(huán)境、處置流程、處置手段、處置保障等各方面落實(shí)到位，做好應(yīng)急演練、物資儲(chǔ)備。六是強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，把握好安全與發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)做好安全工作的人財(cái)物保障。七是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)，深入貫徹13510工作機(jī)制，切實(shí)杜絕責(zé)任不清、推諉扯皮等問題。八是強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。要強(qiáng)化細(xì)化各項(xiàng)檢查的工作質(zhì)效，敢于較真碰硬，真查真改真落實(shí)。九是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。按照工作邏輯，將問題分析、責(zé)任分解、任務(wù)分配，形成閉環(huán)管理。十是強(qiáng)化值班值守。要嚴(yán)格落實(shí)值班值守和信息報(bào)送制度，確保在崗在位，重要信息第一時(shí)間上報(bào)。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各單位要按照專題會(huì)要求，傳達(dá)此次會(huì)議精神，要抓實(shí)抓細(xì)抓小，抓長抓常，壓緊壓實(shí)責(zé)任，全面落地落實(shí)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室、各板塊主體單位、重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
