集團召開工作作風(fēng)聚焦提升活動動員會后，各權(quán)屬單位陸續(xù)組織開展學(xué)習(xí)動員會精神，扎實有序推進活動開展。
天下第一泉風(fēng)景區(qū)召開專題會議進行學(xué)習(xí)討論，結(jié)合單位實際，形成了既有“規(guī)定動作”又具“景區(qū)特色”的工作作風(fēng)聚焦提升實施方案，經(jīng)單位黨委會研究后印發(fā)；同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，單位主要負責(zé)同志親自抓，細化分工，明確責(zé)任。
奧體中心召開工作作風(fēng)聚焦提升活動學(xué)習(xí)動員階段部署會，部署中心學(xué)習(xí)動員工作。奧體中心黨委將以此活動為契機，提高政治站位，嚴格按照《實施方案》落實各階段任務(wù)，切實通過活動開展提高干部職工政治素質(zhì)、理論水平、紀律意識、履職能力、查找不作為、慢作為、亂作為、庸碌無為現(xiàn)象。
山東會展國際集團召開工作作風(fēng)聚焦提升活動動員部署會。會議強調(diào)，會展集團廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府以及文旅集團的決策部署和工作要求上來，抓好作風(fēng)建設(shè)，以開拓創(chuàng)新的思想作風(fēng)，真抓實干的工作作風(fēng)，廉潔高效的紀律作風(fēng)，實現(xiàn)既定工作目標。會展集團董事長于書立強調(diào)，要引導(dǎo)廣大干部職工加強學(xué)習(xí)，嚴明紀律，擔(dān)當進取，爭創(chuàng)一流，凝聚力量，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。
萊蕪城投公司第一時間成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、各部室負責(zé)人為成員的工作作風(fēng)聚焦提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體抓好各項活動任務(wù)的組織和落實，層層抓落實，真正把活動各項目標任務(wù)落到實處。
百合園林集團組織開展了工作作風(fēng)聚焦提升活動動員，會議要求，一是進一步加強安全生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要認真履行“一崗雙責(zé)”的主體責(zé)任；二是進一步加強工作紀律管理；三是進一步加強疫情防控管理。最后，與會人員觀看了警示教育片《圍獵-行賄者說》。
旅開公司召開工作作風(fēng)聚焦提升活動動員會。會議強調(diào)，在后疫情時代，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬變的事態(tài)環(huán)境，這也是公司一直往前走的重要支撐。要時刻保持清醒、敲響警鐘，清醒認識當前行業(yè)新形勢、新特點，在工作中找準自己的位置，體現(xiàn)自己的價值，絕不能有任何松勁懈怠的思想。
文旅控股公司召開了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)、促發(fā)展”工作作風(fēng)聚焦提升活動動員大會。會議對干部職工提出了三點要求，一是進一步嚴明工作紀律，隨念清廉“緊箍咒”；二是樹立責(zé)任意識，切實筑牢“防火墻”；三是持續(xù)團結(jié)奮斗，聚焦發(fā)展“動力源”。公司要以自律促自省，以團結(jié)促發(fā)展，以優(yōu)異的工作作風(fēng)推動資產(chǎn)板塊的高質(zhì)量發(fā)展。
神洲園林公司組織召開工作作風(fēng)聚焦提升活動動員大會。會議強調(diào)，一是堅持統(tǒng)一思想，提高政治站位；二是堅持以學(xué)為先，筑牢思想根基；三是堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實。通過工作檢驗自身工作能力、推動工作提升。要改革創(chuàng)新，講求實效，多措并舉，不斷提升改進工作作風(fēng)的方式方法，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
此外，萊蕪旅發(fā)、積余城市服務(wù)公司、文旅傳媒、投資集團等集團各權(quán)屬單位第一時間部署安排工作作風(fēng)聚焦提升活動相關(guān)工作。
